Odbojnice metalowe, zabezpieczenia regałów, serwis i naprawa regałów, przeglądy magazynowe

Lean management,

pol. szczupłe zarządzanie, to koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty.  Lean management jest obecnie jedną z najbardziej znanych i najszerzej wykorzystywanych w praktyce koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem, ze szczególnym uwględnieniem wykorzystania w przedsiębiorstwach produkcyjnych. System "szczupłego zarządzania" Toyoty operał się na dwóch podstawowych zasadach:

  • automatycznym wstrzymaniu linii produkcyjnej w momencie pojawienia się błędu, w celu uniknięcia produkcji wadliwych wyrobów
  • produkcji tylko części aktualnie potrzebnych

Najważniejsze to zasada tworzenia wyrobów jak najwyższej jakości przy jednoczesnym minimalizowaniu marnotrawstwa energii, materiałów i procesów.

TPS (ang. Toyota Production System) stał się zaczątkiem lean manufacturing, pozwalacjącego na uzyskanie większej wydajności i na skrócenie czasu cyklu przy jednoczesnym wykorzystaniu dostępnych zasobów.

Podstawowe zasady lean management

Lean management dostosowuje się do potrzeb, celów i możliwości danego przedsiębiorstwa.

Podstawą lean management są następujące zasady:

  • Określenie wartości z punktu widzenia klienta. Elementy pojawiające się w procesie produkcji, które nie mają znaczenia dla wartości, uznaje się za marnotrawstwo.
  • Mapowanie strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping VSM) to stworzenie mapy przepływu wartości, w której bierze się pod uwagę wykorzystanie energii, materiałów itp  oraz ewentualne marnotrawstwo, sugerując jednocześnie możliwe rozwiązania problemów.
  • Stworzenie ciągłego przepływu wartości, w którym nie ma miejsca na przerwy, zakłócenia czy przestoje.
  • Utworzenie systemu ssącego (ang. pull) w miejsce tradycyjnego systemu pchającego (ang. push). Dzięki niemu pracę wykonuje się wtedy, gdy jest na nią popyt.
  • Nieustanne dążenie do doskonałości (jap. kaizen). Wdrożenie lean management nie jest jednorazową zmianą. Wymaga ono ciągłych poszukiwań udoskonaleń z zastosowaniem metody małych kroków.

Założenia :

  • Elastyczność struktury organizacyjnej,
  • Ciągłe udskonalenie organizacji poprzez liczne szkolenia kadry i pracowników,
  • Wyodrębnienie małych jednostek organizacyjnych, zespołów pracujących nad określonym zadaniem,
  • Podział odpowiedzialności.

Do obszarów astosowań koncepcji Lean Management należy:

  • produkcja,
  • zaopatrzenie i zbyt,
  • organizacja i kierowanie.

 

Korzyści płynące z wdrożenia szczupłego zarządzania

Wdrożenie szczupłego zarządzania wzmacnia konkurencyjność organizacji, najważniejsze korzyści to:

  • ograniczenie kosztów działalności,
  • zwiększenie elastyczności oraz szybkości w dostosowywaniu się do zmian w popycie i wymaganiach klientów,
  • uzyskanie wyższych wyników (zwiększenie produktywności),
  • poprawa jakości produktów i świadczonych usług,
  • zmniejszenie zapasów i poprawa wskaźnika obrotu zapasami,
  • poprawa cash flow

Koncepcja zarządzania Lean management